2025年9月12日，由天津市卫生经济学会主办，中国医学科学学院血液病医院承办的天津市第二届公立医院高质量发展大会暨第五届血液学科发展大会运营管理分论坛在天津召开。大会汇聚了国内优秀的医院运营和管理的专家和学者，通过大会报告和圆桌论坛，深入探讨了在新形势和政策下医院高质量发展面对的问题和应对策略。我院张学军总会计师受邀带队参会，并做先进经验分享。

　　在圆桌论坛环节，作为此次交流中唯一中医医院代表，张学军总会计师分享了关于中医医院运营管理的经验，结合中医医院传承和创新的特点，搭建了一个体系、建立了两项机制、创新了三项措施，全面提升运营绩效，推进高质量发展。一个体系是指在院级层面设立运营管理委员会，在管理层面整合运营管理与绩效核算成立运营质量控制与研究中心，在科室层面设立领导小组、并配置科室运营专员。两项机制包括运营分析与监控机制、运营助理进临床工作机制。三项措施分别为全面预算管理、精细成本核算和绩效考核管理。通过上述措施，实现了业财融合，促进了临床业务发展、质量提升、结构优化、盈余增长、职工待遇稳步提高，达成了“坚持公益性、调动积极性、确保可持续发展”的目标。

　　通过本次交流，使运营质量控制与研究中心的成员了解了关于公立医院高质量发展的最新政策，学习了国内优秀单位的管理经验，在今后的运营管理中借鉴运用，更好地平衡公益性与发展性，用创新的思路破解发展难题，让医院的运营更高效、更规范，真正服务好患者和职工。（运营质量控制与研究中心供稿）