风湿科

　　按照院党委的统一部署，风湿科认真进行了中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见及其规定篇目的学习，并结合风湿科实际，深入研讨了科学发展思路。通过学习研讨，我们深刻地体会到，科学发展观要求人们坚持科学思维的指导,全面而不是片面的发展,协调而不是偏颇的发展,可持续而不是追求短期效应的发展。我们风湿科只有站在科学发展的角度去统筹安排各项工作，真抓实干，才能抓出新成效、干出新业绩。

　　科学发展观就是做到以人为本，全面、协调、可持续的发展。这是我们党从新世纪新阶段和我国国情出发，总结新中国成立以来特别是改革开放20多年的实践经验得出的重要启示。科学发展观是针对当前发展中存在的问题，适应市场经济和全面建设小康社会的需要提出的重大战略思想，也是我们党对社会主义现代化建设规律进一步深化认识取得的重大成果。科学发展观的基本内涵是：科学发展观是适合中国国情和顺应时代潮流的发展观，它包括了系统而丰富的内容。科学的发展观是适合中国国情和顺应时代潮流的发展观，它是人们对发展问题的总体认识和根本观点。科学发展观的内涵是十分丰富的，坚持以人为本，是科学发展观的核心内容；坚持改革开放，是科学发展观的强大动力；促进全面发展，是科学发展观的重要目的；保持协调发展，是科学发展观的基本原则；实现可持续发展，是科学发展观的重要体现；实行统筹兼顾，是科学发展观的总体要求等。科学发展观回答了要不要发展，为谁发展，发展什么，怎样发展，往哪里发展等问题。落实科学发展观，一是必须建立有利于科学发展的长效机制。二是强调树立求真务实作风、重在解决实际问题。科学发展观不是口号，需要落实在行动上。三是注重党员的领导模范作用。现结合我科实际，总结如下：

　　一、牢固树立和落实科学发展观，加快科室发展建设。

　　总体目标以中医基地建设为契机，乘势而上，借助重点专科平台谋求发展，关注医改动态，未雨绸缪。医院是治病救人的场所，需要先进的基础设施、精湛的医护技术、优质的服务和理念，需要不断发展。随着医疗竞争的加剧，随着科学技术的进步，尤其是在新的医改政策出台之际，如果科室发展停滞不前，必将在竞争中败下阵来惨遭淘汰。所以，提高医疗效果，增强竞争能力要靠发展；提高管理水平，实现优质服务要靠发展。发展是硬道理，加快医院发展就是贯彻和落实科学发展观的最好体现。我院是三级甲等医院、全国省级示范中医院、天津市中医医学中心，是华北地区最大的综合性中医医院，作为医院的特色科室，我们风湿免疫科经过多年的发展，成为国家中医药管理局重点专科建设单位，技术力量雄厚，现有主任医师3人，副主任医师4人，具有博士学位者2人，硕士学位4人。年门诊量超过2万人次，病房床位80张，病床使用率连续10年为100%，是天津市规模最大的中医、中西医结合风湿病医疗、科研、教学基地，拥有充足的病例资源。现我科承担多项国家级课题，并在全国风湿学界占有一席之地。

　　二、牢固树立和落实科学发展观，发挥中医特色优势。

　　科学发展观要的是协调和具有优势的发展。在实际工作中，很重要的一条就是要求真务实，踏踏实实，充分发挥我们的中医中药特色优势。风湿免疫病为近年发展非常迅猛的一个年轻学科，在现代先进技术最新研究成果基础之上，继承和发扬我们中医中药的优势，增强中医药增效减毒的作用，挖掘传统医学的潜力，使之能更好的为患者服务。在已有的研究基础上，针对风湿免疫病的病因病机特点，结合现代康复手段，配合针灸、熏蒸、敷贴、心理调适、饮食指导、康复锻炼的综合治疗方案。在这个包括了对风湿免疫病的早期、活动期、迁延期、后遗症期全过程的治疗干预的单元里，通过医患(包括家属)的积极配合，达到迅速、有效治疗风湿免疫病的目的，以减少风湿免疫病的复发和损害。依靠我们坚实的科教研实力和影响力为基石，扎扎实实搞好风湿免疫病的研究和探索，争取至少每年申报一项省市级课题、加快完成现参与的攻关课题、申报国家级课题、尽快完成两项科研成果鉴定，提升自身技术的含金量，抓住大好时机做强做精，并把我们的科研优势转化为临床优势，以更好的为广大患者服务，解除他们的病痛。

　　三、牢固树立和落实科学发展观，以人为本是前提。

　　医院担负着治病救人、救死扶伤的神圣职责。以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者服务，是每一位医务工作者所必须具备的基本要求。以人为本是科学发展的首要内容。首先，要以病人为中心,把患者满意作为医院工作的首要任务。要重视服务质量、服务态度的提高，就是要诚信、优质、人性化的服务，要关爱病人、同情患者，工作中要有高度的责任心，对待病人要有真心、爱心，更要有耐心和同情心，从而形成良好的医患关系，使病人感觉满意，以优质的服务和技术来赢得患者，赢得发展，最终达到人民群众的真正满意。否则，必然难以生存,更谈不上发展。其次，要以科室成员为本,提倡奉献精神、敬业精神，形成“尊重人、关心人、依靠人、培养人”的科室文化氛围，尤其充分发挥党员的先锋模范作用。加强科室成员管理，把各种医疗规范落实到病区，奖惩落实到个人，人员成本最小化，社会医疗效益最大化。加强人员业务素质的培养，积极完成教学与继教任务，每年培养临床博士1名，科研硕士2名。科内病例讨论带专题讲座，每周1次，每年组织全市风湿病继教项目48学时，全员参加， 40岁以下医生硕士化，使我们中医事业后继有人。唯有这样，科学发展观才能落到实处。