有人说石学敏是一位传奇式的人物，他出现在哪里，智慧便会在哪里闪光；也有人说石学敏象一块磁石，放在哪里都是一个强有力的中心。

　　聪颖、自信、果断，是石学敏院士给人的印象。

　　(一)

　　1983年底，石学敏出任天津中医学院第一附属医院院长。1984年，一系列改革措施便开始在全院实施，其中最突出的是他推行“一院两制”计划。他规定，凡是医院在职职工，在保证白天正常工作情况下，可自愿入股，自筹资金购买部分医疗仪器，晚上租用医院门诊楼开展业余晚诊服务。这一部分属于集体所有制，独立核算，自负盈亏，收入分配兼顾国家、集体、个人三者利益，实行按劳取酬、多劳多得。

　　配合这一大胆计划，还制定整套严格管理制度。仅仅一年功夫，预期效果开始产生，医院出现生机，特别是职工收入有了大幅度增加。石学敏这一炮打响，一石击起千层浪！

　　在中国刚刚谨慎迈出改革步伐的1984年，这些变化无疑引起了某些人的非议和责难。“钻改革的空子”、“一切向钱看，医院变了质”、“挖公费医疗的墙脚”，不一而足，种种压力直指石学敏。

　　“不当院长，我还是医生，还是教授！”面对干扰，石学敏非常镇定，也相当自信。他认为，社会主义医院要讲社会效益，更要讲经济效益。医院要有坚强的物质后盾来发展医学科技，以更新设备和改善职工福利待遇。否则，医院会越办越穷，越办越满足不了社会需要。我们在扩大服务前提下，增加职工收入，方向没有错！

　　经过陆陆续续近一年审查、考核，最终，石学敏继续当院长，各项改革深入实施。天津中医一附院对患者问卷调查，80%被调查者赞成中医一附院的改革。有患者还反映：自从开设业余晚诊以来，医院服务态度出现了大改观。

　　桃李不言，下自成蹊。许多远道患者也赶来一附院慕名求医。石学敏以他的智慧和魄力，敢为人先，在那样困难的背景——想，人之不敢想；干，人之不敢干，重塑一附院形象，医院改革，首战告捷！

　　(二)

　　石学敏当院长出了名，轰动了远远近近。不过，他精湛的针灸技艺更广为人知，誉满海内外。多年潜心研究，已使他在针灸领域独树一帜。他创立“醒脑开窍针刺法”治疗中风，挽救了一位又一位因中风濒于瘫痪的病人；他率先提出针刺手法量学概念，为针刺临床及研究开辟了一条新路，荣获1986年国家科研成果2等奖。

　　1987年，石学敏一行赴缅甸讲学。当时，缅一高级领导，患增生性脊柱关节炎，下肢瘫痪，上肢肌肉已经开始萎缩，曾求治于许多欧美专家也没能摆脱轮椅。抱着试试看的心理和对针灸的好奇心，他找到了石学敏。怎么也没想到，仅仅经过5次治疗，他便奇迹般地站立起来，而且能迈开步子走路了！激动得这位领导人连连赞叹：“中国针灸神奇！中国了不起！”为了表彰石学敏他们成功的“针灸外交”，中华人民共和国卫生部、外交部特地通令嘉奖！

　　由于石学敏重视和带头搞科研，一附院科学研究取得很大进展。1983年至1987年间，共取得部级科研成果1项、市级科研成果3项、院级科研成果1项。在社会“一切向钱看”冲击下，中医一附院600多名技术干部都安心本职工作，兢兢业业，爱岗敬业。

　　(三)

　　问起天津中医一附院人：“如果医院领导班子改选，你们会选谁当院长？”许多人不假思索地说：“还选石学敏！”

　　1983年以前，天津中医一附院是一个靠国家补贴过日子的穷单位。1988年，在社会紧缩医疗费用情况下，医院年门诊量为103.8万人次，较1987年增长3.6%，全年业务收达1600万元。

　　天津中医一附院职工福利待遇明显改善。现在，医院职工除工资外，奖金，业余收入年人均达千元。职工住房以前人均2.5平方米，现在按职称达到国务院规定的住房标准。双职工后顾之优也得到妥善解决，托儿所、儿童乐园、“少年班”都由医院自己投资建立起来。

　　良好医德医风业已在一附院成为一种风气，据不完全统计，几年来，医院医务人员拒收礼350余次。1988年，天津中医一附院荣获天津市政府授予的“文明单位”称号。如今，一附院职工就象一股强大的旋流，紧紧地围绕着医院这个中心。1987年在对263名职工的问卷调查中，热爱一附院者达90%。许多在职技术骨干不为高薪聘请所动，他们说，“我们不是为了报酬，我们的目的是振兴中医事业！”

　　有位哲学家说：“拥有了人民，便拥有了一切。”石学敏改革之路已经印证了这一哲理。

　　——摘自《健康报》1989年2月28日